Videokurs "Führen mit Durchschlagskraft"
Für Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter, die für Ergebnisse geradestehen, aber im Alltag nicht über alles entscheiden können, was diese Ergebnisse beeinflusst.
37 kompakte Lektionen.
Gut drei Stunden Kurslaufzeit.
7 zentrale Führungsaufgaben.
Führung wird schwierig, wenn Sie Ergebnisse liefern sollen, aber Kundenanforderungen, interne Vorgaben, Mitarbeitererwartungen und Entscheidungen von oben gleichzeitig auf Ihrem Tisch landen.
Der Kurs zeigt, wie Sie erkennen, was wirklich Führungsaufgabe ist, was durch Vorgaben, Zuständigkeiten oder fehlende Entscheidungen blockiert wird und wo Sie trotzdem wirksam handeln können.
Für wen ist dieser Kurs?
Der Videokurs richtet sich an Führungskräfte, die Ergebnisse verantworten
und täglich mit begrenztem Entscheidungsspielraum führen müssen.
Dazu gehören Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter ebenso wie Serviceleiter, Vertriebsleiter, Verkaufsleiter, Innendienstleiter, After-Sales-Verantwortliche, Produktionsleiter, Logistikleiter, Projektleiter, Standortleiter oder Verantwortliche in der operativen Abwicklung.
Entscheidend ist nicht die genaue Stellenbezeichnung. Entscheidend ist, dass Sie Mitarbeiter, Abläufe oder Ergebnisse verantworten und erleben, wie interne Entscheidungen, Schnittstellen, Freigaben oder alte Gewohnheiten die Arbeit Ihres Bereichs beeinflussen.
Der Kurs passt, wenn Sie Ihren Bereich vom Kunden und vom Ergebnis her führen wollen: Was hilft dem Kunden, was verbessert das Ergebnis und was hält intern nur auf?
FÜR ALLE, DIE KONKRETE BRANDHERDE HABEN
Wenn ein Thema in Ihrem Führungsalltag immer wieder auftaucht und Sie es nicht dauerhaft vom Tisch bekommen.
FÜR ALLE, DIE ORIENTIERUNG IN IHRER FÜHRUNGSROLLE SUCHEN
Wenn Sie Führung nicht länger aus Bauchgefühl, Führungsmoden oder Einzelproblemen heraus betreiben wollen, sondern ein klares Grundsystem für Ihren Alltag brauchen.
FÜR ALLE, DIE FÜR GRÖßERE AUFGABEN SICHTBAR WERDEN WOLLEN
Wenn Sie nicht nur zuverlässig liefern, sondern sichtbarer zeigen wollen, dass Sie größere Verantwortung tragen können.
Wie Sie als Führungskraft wirklich vorwärtskommen können
Jede schlechte Entscheidung kostet Sie Zeit, Geld, Einfluss und Kunden.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie das ändern.
Jede schlechte Entscheidung kostet Sie Zeit, Geld, Einfluss und Kunden.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie das ändern.
Durchschlagskraft
beim Chef fehlt
Sie halten den Laden am Laufen, kommen aber bei wichtigen Entscheidungen nicht durch.
Der Grund: Ihre Themen wirken beim Chef oft wie operative Wünsche, nicht wie geschäftlich notwendige Entscheidungen für Kunden, Kosten, Qualität, Umsatz oder Ergebnis.
Folge: Druck von oben, fehlende Freigaben, Entscheidungen über Ihren Kopf hinweg und zu wenig Zugriff auf wichtige Hebel.
Interne Konkurrenzkämpfe
Sie finden sich in einem dauernden Wettkampf mit Kollegen und anderen Abteilungen wieder: um Anerkennung beim Chef, um Ressourcen, Budgets und Zuständigkeiten, um Status und Einfluss im Unternehmen.
Der Grund: Ihre Ergebnisse sprechen nicht für sich, sondern lassen Raum für Machtspiele.
Die Folge: Aufreiben auf den falschen Spielfeldern und Abteilungsegoismus
Ihr Team als Dauerbaustelle
Sie beschäftigen sich mit Miesepetern, Unzuverlässigkeit und Unselbstständigkeit, hohem Krankenstand und Fluktuation. Ihr Team zieht nicht mit Ihnen an einem Strang.
Der Grund: Ihre Mitarbeiter können in ihrem Bereich kaum etwas bewegen und haben zu wenig Verantwortung.
Die Folge: Dienst nach Vorschrift, dauerhafte Unzufriedenheit im Team, Sie spielen dauernd Feuerwehr.
SICHTBARKEIT IHRER ERGEBNISSE
Sie erfahren, wie Sie sich und Ihren Bereich so ausrichten, dass Ihr Chef Sie als Zugpferd für Erfolg wahrnimmt.
FOKUS AUF DEM UNTERNEHMENSERFOLG
Sie lernen, wie Sie Ihre Abteilung so positionieren, dass die Zusammenarbeit im Team und mit anderen Bereichen reibungslos funktioniert.
VERANTWORTUNG AN DEN RICHTIGEN STELLEN
Sie verstehen, welche Mechanismen und Prinzipien Leistung und Motivation hervorbringen und wie Ihr Team dauerhaft am Ball bleibt.
Unser System hinter "Führen mit Durchschlagskraft":
Viele Coaches und Führungskräfteexperten tun so, als ließen sich die meisten Führungsprobleme mit besserer Kommunikation, mehr Vertrauen und motivierenderem Verhalten lösen. Uns wird vorgegaukelt: Ist der Mitarbeiter zufrieden, ist der Kunde zufrieden und alles läuft rund.
Das klingt erstmal bequem und einfach. Aber es geht an der Realität der Arbeitswelt und der meisten operativen Führungskräfte vorbei. Denn in Wahrheit sitzen Sie oft nicht vor einem Kommunikations- oder Motivationsproblem, sondern vor falsch zugeschnittenen Verantwortungsbereichen, fehlenden Befugnissen, zu kleinen Handlungsräumen, eintönigen Aufgaben, überbordenden Regeln und unflexiblen Strukturen.
Um unter solchen Rahmenbedingungen wirkungsvoll und erfolgreich zu führen, braucht es etwas anderes als noch wertschätzender zu formulieren, noch mehr Vertrauen vorzuschießen oder noch mehr Motivations- und Feelgood-Maßnahmen abzufeuern.
Warum die meisten Führungskurse zu kurz greifen
Unsere Erfahrung zeigt: Es braucht ein Führungssystem,
das alle relevanten Bereiche erfolgreicher Führungsarbeit umfasst.
Lernen Sie Führung kennen, die wirklich funktioniert
Statt ewig im Nebel zu stochern und Führungsmoden zu testen,
gehen Sie durchdacht und zielsicher durch Ihren Führungsalltag.
Was der Kurs konkret liefert
Der Kurs führt Sie systematisch durch die sieben essenziellen Führungsaufgaben, die jeder Führungskraft im Arbeitsalltag begegnen. Jede Aufgabe wird einzeln bearbeitet: vom Kundenbezug über Zusammenarbeit, interne Kosten, Personalauswahl und Mitarbeiterführung bis zu Konflikten und Zukunftsfähigkeit.
Dabei zeigen wir, welche Mechanismen Führung im Alltag ausbremsen, welche typischen Fehlannahmen dahinterliegen und warum viele gängige Führungserklärungen zu kurz greifen.
Sie bekommen keine lose Sammlung von Tipps. Sie bekommen eine klare Struktur, mit der Sie Führungsprobleme besser einordnen können. Sie erkennen klarer, ob ein Thema wirklich an Kommunikation, Motivation oder einzelnen Mitarbeitern krankt, oder ob die Ursache tiefer liegt: in unklaren Zuständigkeiten, fehlenden Befugnissen, falschen Prioritäten, unnötigen Abstimmungen oder Regeln, die den Alltag bremsen.
Der Kurs arbeitet mit einer Vielzahl an typischen Beispielen aus dem Führungsalltag, sodass Sie sich in vielen Situationen wiederfinden und leicht Anknüpfungspunkte zu Ihrer konkreten Arbeitslage finden können. Diese Beispiele machen sichtbar, wie die jeweilige Führungsaufgabe im Alltag wirkt, warum Probleme oft falsch behandelt werden und wo Sie ansetzen können, um Veränderungen zu bewirken.
So eröffnet Ihnen der Kurs neue Blickwinkel auf bekannte Probleme. Er regt dazu an, den eigenen Verantwortungsbereich genauer zu prüfen, individuell zu beantworten, was Ihren Bereich und das Unternehmen wirklich voranbringt - und in echtes und dauerhaftes Tun zu kommen, anstatt danach als nette Weiterbildung in der Schublade zu verschwinden.
Nach diesem Kurs wissen Sie, welche Führungsaufgaben für Sie relevant sind, welche Maßnahmen funktionieren und wie Sie diese immer wieder neu auf Ihre Herausforderungen anwenden können. Sie verstehen außerdem, wie Sie Ihren Bereich strukturiert ausrichten, um ihn erfolgreicher zu machen.
Sie lernen im Kurs:
✓ Ihren Bereich so aufzustellen, dass weniger Rückfragen, Nacharbeit und persönliche Ausgleichsarbeit bei Ihnen landen.
✓ Kundenprobleme, Reibung und verlorenen Umsatz so sichtbar zu machen, dass Ihr Chef versteht, warum Sie weiteren Entscheidungsspielraum brauchen.
✓ Aufgaben, Mitarbeiter und Verantwortungsbereiche so zuzuschneiden, dass Ihr Bereich verlässlicher arbeitet und bessere Ergebnisse liefert.
✓ Durchschlagskraft nicht als Härte zu verstehen, sondern als Ergebnis einer klaren Analyse, einer sauberen Begründung und überlegter nächster Schritte.
Ein kurzer Einblick in den Videokurs
Sehen Sie in 79 Sekunden, wie ein gut gemeintes Führungsinstrument genau das schwächt, was es eigentlich stärken soll.
Diese Inhalte erwarten Sie im Videokurs
Der Kurs führt Sie durch sieben Führungsaufgaben. Jede Aufgabe behandelt einen zentralen Teil Ihres Führungsalltags: vom Kunden über Zusammenarbeit und interne Kosten bis zur Auswahl passender Mitarbeiter, wirksamer Mitarbeiterführung, Konflikten und Zukunftsfragen. Zusammen ergeben sie einen vollständigen Blick auf Ihren Bereich und zeigen, wo er zum Unternehmenserfolg beiträgt und wo Zeit, Kraft und Geld verpuffen.
Führungsaufgabe 1:
Den Kunden in den Mittelpunkt stellen
Warum der Kunde die wichtigste Person im Unternehmen ist.
Wie Sie erkennen, wo Ihr Bereich dem Kunden das Leben unnötig schwer macht.
Wie Sie Ihre Abteilung von kundenunfreundlichen Vorgängen entrümpeln.
Führungsaufgabe 4:
Die passenden Mitarbeiter finden
Warum es sich lohnt, die Richtigen zu suchen anstatt die Besten.
Was Zeugnisse und Lebensläufe nicht verraten.
Wieso es einen Torwächter in Ihrer Abteilung braucht.
Führungsaufgabe 5: Mitarbeiter wirksam führen
Warum Herausforderung und Kontakt die heimlichen Stars der Mitarbeiterführung sind.
Wann Kontrolle sinnvoller ist als Vertrauen.
Wieso Sie auch beiseitetreten können sollten.
Führungsaufgabe 2: Zusammenarbeit organisieren
Wann es Zusammenarbeit braucht und wann nicht.
Warum mehr Abstimmung nicht automatisch bessere Zusammenarbeit erzeugt.
Was geklärt sein muss, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Führungsaufgabe 3:
Interne Kosten senken
Warum unsichtbare Kosten die heimlichen Herrscher Ihrer Abteilung sind.
Welche Managementmoden Ihre Kunden verprellen und Ihre Mitarbeiter von der Arbeit abhalten.
Wie Sie den internen Kosten in Ihrer Abteilung auf die Spur kommen.
Führungsaufgabe 6: Konflikte nutzen
Wieso Entscheiden besser als Lösen ist.
Weshalb Sie sich nicht jeden Konflikt auf den Tisch ziehen müssen.
Warum Konflikte die Regel und nicht die Ausnahme sind.
Führungsaufgabe 7: Zukunft ermöglichen
Warum Erfolgsrezepte morgen nicht mehr greifen.
Weshalb Sie Krisen vorausdenken sollten.
Warum Sie in einem wendigen Boot besser aufgehoben sind als auf einem trägen Tanker.
Führung aus zwei Blickrichtungen
Thomas Jungnitsch verantwortete operative Führung unter echtem Ergebnisdruck. In der Spitze standen 800 Mio. Euro Handelsvolumen, 300 Mio. Euro Umsatz und bis zu 25 Mitarbeiter in seinem Verantwortungsbereich. Einkauf, Verkauf, Preissteuerung, Liquidität, Abwicklung, Kundenaufbau und Mitarbeiterführung mussten dort zusammenwirken, weil Fehler sofort auf Kunden, Mitarbeiter, Kosten und Ergebnis durchschlugen.
Felicitas Jungnitsch kennt Unternehmen aus der Nähe zur Geschäftsführung, aus eigener Führungserfahrung und aus dem Maschinenraum der Organisation. Sie hat erlebt, wie Entscheidungen vorbereitet werden, wo Schnittstellen brechen, warum gute Ideen nicht durchkommen und wie Führung im Alltag zwischen Menschen, Erwartungen und Umsetzung zerrieben wird.
Daraus entstand ein Kurs für Führungskräfte im operativen Bereich
Nicht aus Führungsmoden, sondern aus echter Unternehmenspraxis: wirtschaftlich, logisch, menschlich und mit Blick auf das Ganze.
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"Führen mit Durchschlagskraft"
Häufig gestellte Fragen
Haftungsausschluss:
Die Inhalte dieses Videokurses dienen der allgemeinen beruflichen Weiterbildung im Bereich Führung. Sie ersetzen keine individuelle Rechtsberatung, Steuerberatung, Unternehmensberatung oder arbeitsrechtliche Beratung im Einzelfall. Alle Inhalte werden nach bestem Wissen erstellt, stellen jedoch keine Garantie für bestimmte Ergebnisse dar. Der Erfolg der Umsetzung hängt von der jeweiligen Rolle, dem Unternehmen, den Rahmenbedingungen und der eigenverantwortlichen Anwendung ab. Beispiele, Erfahrungen und Ergebnisse dienen der Veranschaulichung und sind nicht als Zusicherung gleicher oder ähnlicher Ergebnisse zu verstehen.